2011年1月24日,中平能化集团开封炭素公司一届七次职代会暨2011年工作会议、双先表彰大会,在公司多功能厅胜利闭幕。大会听取了总经理陈文来同志作的《工作报告》、副总经理季耀明同志作的《安全生产工作报告》、总会计师彭国昌同志作的《关于2010年财务预决算情况及2011年财务经营工作安排意见》、工会主席李丰功同志作的《职代会工作报告》。会议讨论、审议并通过了总经理《工作报告》、《中平能化集团开封炭素公司集体合同》决议、《中平能化集团开封炭素公司2011年度工资专项合同》决议、《中平能化集团开封炭素公司工资支付规定》决议、《中平能化集团开封炭素公司员工奖惩管理办法》决议。大会还对在2010年公司生产经营工作中涌现出的一批劳动模范、先进工作者、安全先进工作者进行了表彰。最后,公司董事长、党委书记李永平同志做了重要讲话。
这次会议是在公司上下认真学习贯彻中央、省经济工作会议和集团公司2011年工作会议精神,企业改革发展处于关键时期召开的一次非常重要的大会,是公司全体职工代表履行职责的一次大会,对于统一广大干部职工的思想,更好地凝聚各方面的智慧和力量,推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。
公司董事长、党委书记李永平同志在大会上对公司提出要求:
一是认清形势,统一思想,理清思路,确定2011年开封炭素公司的指导思想和总体目标。
指导思想:认真学习贯彻集团党委一届二次全会和集团公司工作会议精神,继续调整产品结构,大力推进科技创新和技术进步,以科学发展为主题、以达标达产为目标、以提高产品质量为保证、以市场销售为龙头、以创建“五好”党组织为抓手,推动企业由单一规模增长向规模增长与质量、效益同步增长的转变,由实业经营向实业与资本运作双轮驱动转变,切实提高企业运行质量和效益,为实现企业“十二五”规划发展目标奠定坚实基础。
总体目标:达标达产、降本增效、又好又快。
达标达产----就是通过2011年的努力,不仅使我们的各道工序、每台设备的生产能力达到设计生产能力和水平,在产品生产质量、效率、效益上,在企业管理、生产组织协调、资本运作和国际化运营上,在干部员工素质、技术研发能力等方面都达到国际同行业先进水平。
降本增效----就是通过全体干部员工的努力,2011年我们在增加产量的同时,有效地降低产品成本,增加企业的整体效益。
又好又快----企业要有持续发展的能力和良好的企业盈利能力。争取用2—3年时间,企业能够上市融资,扩建二期工程,使企业的生产规模,包括子公司在内,达到7万吨/年,并有效降低生产成本,产品在国内外市场上的占有率明显提高,企业的竞争力明显增强,企业发展得又好又快。
二是根据集团下达指标,科学制定年度奋斗目标,即:产品产、销量任务 42000吨,主营销售收入任务 85000万元,利润3010万元,杜绝一次轻伤3人及以上人身伤害事故和二级以上非伤亡事故,保持省一级安全标准化企业。
通过这次大会的召开,公司上下更加坚定了完成今年2.2万吨达产目标、加快实现公司“三步走”发展战略的信心和决心,为企业早日建成“国内一流、世界知名”炭素企业做出新的、更大的贡献。