2010年8月23日下午,公司董事长李永平在研发中心会议室主持召开了技术讨论会,党委副书记李丰功、副总经理季耀明及相关单位主要负责人参加了讨论会。
讨论会伊始,董事长充分肯定了公司技术单位的工作,并由政工部部长杨耀峰宣读了聘任贾庆远为平煤集团开封炭素有限责任公司炭材料研发中心主任,聘任娄卫江为平煤集团开封炭素有限责任公司炭材料研发中心副主任的决定。聘任决定体现了公司对技术工作的重视,广大技术人员在受到鼓舞的同时,也深深地感受到了肩上的责任:做好技术工作,为公司优化升级提供技术支撑。
讨论会上,技术、质检、研发三部门的主要负责人先陈述了各自现在的工作重心以及在工作中遇到的问题,然后就对一些突出问题进行集中讨论。在听取了讨论之后,董事长总结了公司技术和质量管理现状,他强调,为了改变常规依靠扩大生产规模的粗放型发展模式,走技术集约型发展道路,三个技术部门之间须主动沟通,互为依托,互为支撑,紧密协作,形成一个有效的闭路循环,在解决问题的同时,共同提高。在这个循环中,研发中心负责找出影响产品质量和制约企业发展的主要问题和原因,并通过研究加以解决,为技术部制定技术工艺条件提供依据和支持;技术部依据研究成果制定优化方案,支持大生产;而质检部负责监督优化方案的实施,并通过检验检测验证技术的可行性,并及时向研发中心和技术部提供质量检测报告,为技术工艺再优化研究提供量化依据。
最后,董事长为研发中心提出了工作宗旨和目标,以及工作重点和责任。他指出,研发中心的宗旨和目标为:(一)有能力解决生产中的技术难题,紧跟国内外行业技术前沿,开展横向合作与交流,掌握一流的炭素生产工艺和技术;(二)为建设“国内一流,世界知名”的炭素企业提供技术支撑、人才培养和人才储备;(三)利用生产、质检两个平台吸引一批高素质技术人才,形成强有力的研发团队,推动企业技术升级、产品质量升级和研发能力升级,推动企业转型升级;(四)争取五年内将研发中心升级为国家级石墨材料研发中心,在国内外石墨材料研究方面具有一定的知名度和影响力。同时,他指出,现阶段研发中心的主要工作是,(一)围绕生产,提质降耗;(二)围绕提高,引智引技,壮大力量;(三)围绕科研,做好项目,推动联合与合作,多出成绩快出成果,增加研发能力和行业影响力。他强调,技术部门和人员要做到基础研究和应用研究并举,解决当前生产问题和解决企业长期发展问题并重;大力开展内部部门之间的合作以及与外部院校和科研机构的合作,努力提高我公司的研发能力和技术水平。
整个讨论会严肃而又不失轻松,通过这次讨论,各单位充分认识到公司对技术工作的重视以及本单位的工作重心和职责,这将有利于公司技术工作的进一步开展。