开封炭素为表彰2009年度科技进步工作先进单位、优秀人才，检阅2009年度所取得的科技进步成果，规划部署当前和今后一个时期企业科技创新和科技人才工作，动员广大科技人才积极投身到公司科技创新体系中去，于2010年5月11日在公司多功能会议室隆重召开2010年科技工作大会。

    公司董事长李永平、总经理陈文来、副总经理李修东、季耀明、叶保卫，财务总监彭国昌等公司领导出席了大会。会上宣读了《关于表彰2009年度科技项目、科技工作先进单位和先进个人的决定》，对2009年度在科技工作方面涌现出来的先进集体、个人、和科技项目成果、合理化建议、申报专利及在核心期刊上发表的论文等进行了表彰和奖励。

    2009年度开封炭素公司按照集团公司的决策部署，始终坚持推进科技兴企战略，以全面提升企业的技术创新能力为重点，科技创新工作取得了较大成绩。全公司2009年共申报科研项目八十余项，经过科技小组组委会的评审，对其中二十项为公司创造较大经济效益和取得重大科研成果的项目给予了表彰和奖励，并对原材料国产化研究项目和两项获得专利的知识产权项目人员给予了特别奖励。

    会上，公司下达了2010年度科技研究和技术公关项目计划，并对今年和今后一个时期公司的科技工作做出了具体部署和安排。根据2010年度的科研计划，今年公司部署实施了四十七项科研项目，投资金额将达一亿多元人民币。会上公司还调整了科研工作领导小组，由董事长和总经理亲自担任组长，负责科技项目研究工作的全面组织和协调。会上还明确指出，今后公司所有参评的科技项目必须按照审核、立项、制定计划、实施、验收评价、表彰奖励等程序进行，做到审核有标准，立项有目标，实施有计划，验收看成效，奖励有依据。

    公司领导还对2010年及今后的科技创新工作提出了几点建议和要求。

    首先有切实增强紧迫感。当今世界，科技发展突飞猛进，创新创造日新月异，科技竞争在企业综合实力竞争中的地位也日益凸显，谁掌握了先进科学技术，谁就掌握了发展的主动权。对比国际一流的炭素企业，我们的工艺技术与他们相比还有很多差距，且我们的自主创新能力很弱，科技创新对企业的贡献率还很低，各部门、各单位，必须深化对科技研发、科技进步科技创新工作重要性的认识，切实增强紧迫感，把科技创新作为企业做大做强的第一引擎，放在前所未有的高度，摆在重中之重的位置。

    其次要明晰科技工作的思路。把提高主导产品的质量和优化工艺技术作为科研的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研的重点环节。根据这一要求，今后一个时期公司科技工作的基本思路是“总体规划、分布实施、突出实用、重点跨越、支撑发展、引领未来”。

    第三是要充分发挥公司研发中心的作用。研发中心要增强科技强企的责任感和紧迫感，坚持高标准、高起点，确立“以科研为中心，以解决生产工艺技术难题为重点，以创新为灵魂，以提高企业科技实力和国际竞争力为目标，努力为企业经济效益的提高，提高技术支撑”为方针，加强收集研判国内外炭素科技前沿资讯，加大整合集成科技创新资源，结合科研主攻方向大力开展科研和创新研究，积极与国内科研院所和高校开展横向技术合作，努力在关键技术上取得突破性成果，努力把研发中心打造成国内一流的炭材料研发中心。

    总之，本次大会是一个成功的会议，既肯定了2009年科技创新工作取得的成绩，查摆了公司科技工作中存在的问题和不足，又对2010年的科技创新工作进行了全面部署和安排，并要求在以后的科技创新工作中要戒骄戒躁，务实创新，努力拼搏，为早日实现公司“三步走”战略发展目标，建成国际一流的炭素企业做出新的更大的贡献。