集团首届一次职代会暨2010年工作会议闭幕后，开封炭素公司于元月21日召开党政联系会议，认真学习了集团董事长、党委书记陈建生同志在集团首届一次职代会上的重要讲话和总经理梁铁山同志所作的《工作报告》。大家一致认为，集团首届一次职代会暨2010年工作会议内容丰富，振奋人心，切合集团发展实际，符合广大职工的共同心愿。体现了集团强劲的发展势头，增强了基层干部职工对加快实现千亿跨越的信心和决心。在深入学习的基础上，开封炭素公司决心在集团首届一次职代会暨2010年工作会议精神的指导下，以“内强管理、外拓市场、再创历史新辉煌”的佳绩，为集团“加快实现千亿跨越、奋力挺进世界500强、建设具有国际竞争力的新型能源化工集团”做出新的贡献。

    一是认清形势，理清思路，确定2010年工作总体思路和要求，即：调结构、抢市场、提质量、创水平。

    “调结构”就是从开封炭素和三基炭素产品定位布局出发，围绕增加产能、提质降耗、安全高效的目标，认真研究制定产品结构调整方案。通过调整优化，切实把资源向符合企业发展战略、核心竞争力强的产品集中，把企业产品调优、调强，产品调精，基础调实。

    “抢市场”就是要摆开架势，鼓足勇气，摸清市场，制定好战略战术，发挥集团营销资源和代理商优势，巩固发展与上下游企业的战略合作关系，增加国内市场销量，加快推进国际化营销进度。

    “提质量”就是充分利用现有的工装设备，不断优化技术工艺，依托科技创新提高产品的质量；通过加强干部队伍建设，进一步提高工作效率和工作质量，通过加强队伍建设和班组建设，提高全体职工上标准岗、干标准活的自觉性，提高职工的操作水平和操作质量；最终提高企业整体效益和发展质量。

    “创水平”就是通过调整产品结构，提高和优化技术工艺，加强干部和职工队伍建设，努力是实现2010年在产品产量、销量、销售收入、实现利润和企业管理上创出新水平。

   二是根据集团下达指标，科学制定年度奋斗目标，即：实现产品产量30000吨，销售收入75000万元，利润1500万元，安全生产“0”事故，杜绝轻伤以上事故，保持安全质量标准化省特级企业。

    通过认真学习集团首届一次职代会暨2010年工作会议精神，公司上下更加坚定了建设“国内一流、世界知名”炭素企业的信心和决心，为实现企业逆势发展做出新的、更大的贡献。

供稿人：周峰冰